Le pôle de transformation et investissement durables agriculture & agroalimentaire
Éclairer, sécuriser, transformer durablement les filières agricoles et alimentaires
La transformation de notre modèle agricole et alimentaire suppose d’accompagner durablement les coopératives, les industriels et les distributeurs dans leurs plans stratégiques et opérationnels (sécurisation des filières d'approvisionnement, stratégie d'investissement, revue et transformation des process d'organisation, ...).
Le secteur agricole et agroalimentaire : un impératif de réinvention
Le monde agricole et agroalimentaire doit se transformer face aux enjeux majeurs que sont le climat, la biodiversité, la déplétion des ressources et les difficultés économiques rencontrées par les agriculteurs.
Dans ce contexte, les pratiques et modèles doivent évoluer ; les processus et méthodes d'organisation des organisations doivent être refondus ; les périmètres d'intervention des acteurs doivent être repensés.
Des tendances fortes qui militent pour une transformation des modèles économiques agricoles
Des tendances structurelles et conjoncturelles entraînent des modifications profondes, ce qui ouvre des opportunités tout en générant une pression sur la rentabilité des acteurs.
Ces tendances sont les suivantes : inflation et difficultés d'approvisionnement, préoccupations accrues en matière de durabilité, nouvelles attentes des consommateurs.
Aussi, en plus d'innover et d'explorer de nouvelles voies, les acteurs doivent initier des plans de transformation et de création de valeur d'envergure.
Nos atouts
- Une connaissance approfondie des filières agricoles et alimentaires
- Une expérience de plus de 25 ans dans l'accompagnement des acteurs agricoles et alimentaires
- Une diversité de savoir-faire : agronomie, mise en place de filières, conduite du changement, durabilité, etc.
- Une expérience éprouvée dans la mise en place et le pilotage de projets de transformation grâce à l'équipe d'Adix
Les accompagnements de notre pôle de transformation agroalimentaire durable
Stratégie & leadership
Accompagner les organisations agricoles et agroalimentaires, leurs dirigeants et actionnaires dans la construction et refonte des stratégies de groupes
- Construire les plans stratégiques | Eclairer les IAA et les coopératives, définir leurs stratégies corporate (propres à l’ensemble des métiers) et/ou business (propres à une activité) et co-construire les feuilles de route
- Dialoguer avec les parties prenantes | Structurer et mettre en place des stratégies de dialogue avec les parties prenantes, qu’elles soient de nature coopérative, familiale, institutionnelle, associative, d’organisation d’entreprise
Durabilité & RSE
Accompagner les coopératives, acteurs industriels et distributeurs alimentaires dans l'élaboration et la mise en œuvre de modèles d'affaires durables
- Analyser les risques et les opportunités RSE | Réaliser des diagnostics RSE (Bilan Carbone, Score Environnemental), conduire des travaux de prospective et cartographier les risques RSE à des fins d’adaptation, de repositionnement, de formation ou de sensibilisation.
- Mettre en place des démarches et outils de durabilité | Monter des plans de filières responsables, construire des démarche d'agriculture régénératrice, installer des dispositifs de durabilité (eco-design, eco-innovation, agri-energies …), développer des outils métiers de mesure d’impacts performants.
Transformation des organisations
Aider les coopératives, industriels et distributeurs alimentaires dans leurs programmes de transformation
- Définir et concrétiser les plans de transformation des organisations | Installer des méthodes de conduite du changement, piloter la transformation des opérations industrielles et des systèmes d’information
Aide à l'investissement
Épauler les acteurs agricoles et agroalimentaires, et les fonds d'investissement, dans les opérations de création de valeur
- Réaliser des due diligence | Apprécier les opportunités d’investissement et de rapprochement, pour le compte des coopératives, des industriels ou de leurs investisseurs
- Mettre en place des plans d'actions post-acquisition | Se positionner comme operating partners pour faciliter la réussite opérationnelle des investissements et opérations M&A
